Разберём, как превратить обратную связь из формальной процедуры в управленческий инструмент развития.

как обсуждать результаты оценки без сопротивления и формальности»

Вебинар

18 марта

15:00-16:30

Международные и российские исследования показывают: регулярная и качественная обратная связь напрямую связана с вовлеченностью, удержанием и производительностью.
Но ключевой вопрос — как обсуждать результаты оценки так, чтобы они становились точкой роста, а не источником напряжения?

Компании инвестируют в оценку персонала: 360°, ассессменты, психометрику, модели компетенций. Но реальный управленческий эффект часто “теряется” на этапе обсуждения результатов.
Сотрудники защищаются. Руководители избегают сложных тем. ИПР формируются формально.
В итоге — данные есть, изменений нет.

Что вы узнаете

01

Почему даже самая качественная оценка не работает без правильно выстроенного разговора

02

Какие ошибки чаще всего допускают руководители при разборе результатов любой оценки

03

Как переводить результаты оценки в поведенческие примеры и управленческие решения

04

Почему обратная связь — это управленческая
компетенция, а не soft-навык

05

Как связать обратную связь с ИПР, чтобы изменения не «рассыпались» через месяц

06

Как использовать данные психометрической
диагностики как основу для структурированного
и объективного диалога

Для HR-специалистов, HRD, руководителей подразделений, специалистов по оценке и развитию, внутренних консультантов и всех, кто отвечает за результативность оценки и развитие сотрудников.

кому подойдет

Ведущие вебинара

вебинар состоялся
18 марта 2026

Посмотреть запись и материалы встречи.