К нам обратилась компания, готовящаяся к проведению стратегической сессии управленческой команды. Цель мероприятия заключалась в том, чтобы разработать проектные решения для оптимизации ключевых бизнес-процессов.

Однако, прежде чем приступить к самой сессии, необходимо было решить важную задачу: сформировать четыре проектные команды, которые смогут работать слаженно и продуктивно. Руководство компании хотело быть уверено, что каждая группа станет не просто набором профессионалов, а действительно скоординированной единицей, способной создавать решения и воплощать их без внутренних конфликтов.

Мы предложили комплексный подход, сочетающий психометрическую диагностику и автоматизированный алгоритм распределения участников. Этот подход включал несколько последовательных этапов. Сначала была проведена индивидуальная оценка всех участников с помощью тестирования ПрофиЛидер, которое измеряет личностные характеристики, когнитивные способности, деструктивные паттерны поведения, а также профессиональные компетенции и командные роли.

Затем с помощью специального алгоритма (ссылка) мы распределили участников по командам. Исследование показало, что группы, сбалансированные по ролям и компетенциям, работают значительно более эффективно и согласованно.

После формирования команд мы подготовили групповой отчет с подробным анализом ролевой структуры, визуальной «тепловой картой» компетенций и практическими рекомендациями по взаимодействию внутри каждой команды. Финальным этапом стало проведение самой стратегической сессии, в ходе которой участники совместно разработали проектные решения.

Ключевая особенность проекта состояла в том, что мы соединили научно обоснованную психометрическую оценку с технологическим инструментом распределения команд. Такой подход позволил не только ускорить подготовку к сессии, но и сразу заложить крепкую основу для совместной эффективной работы. Благодаря учету индивидуальных компетенций и ролевых предпочтений участников каждая команда получила оптимальный баланс сильных сторон и ресурсов.

Стратегическая сессия прошла успешно. Все четыре команды представили качественные и реализуемые проектные решения, полностью отвечающие бизнес-целям компании. Участники отметили высокий уровень согласованности, конструктивность обсуждений и способность справляться с возникающими препятствиями. Научно обоснованный подход к формированию команд позволил существенно снизить риск внутренних конфликтов и повысить продуктивность работы.

По итогам стратегической сессии был разработан план постпроектного сопровождения. Он включает регулярные встречи проектных команд, мониторинг прогресса внедрения решений, а также проведение дополнительных тренингов, направленных на развитие лидерских навыков и поддержку процессов управления изменениями. Эти мероприятия помогут не только сохранить эффект от стратегической сессии, но и системно развивать управленческие компетенции внутри компании.